11月2日，汽車三隊后勤管理人員召開了一次別開生面的晨會——按照黨員民主生活會的形式在全體管理人員當(dāng)中開展了批評與自我批評。
    會上，各個管理人員按照自己的職責(zé)分工，聯(lián)系工作實際，本著實事求是的態(tài)度逐個發(fā)言。一是查找前一階段工作中的差距和不足；二是查擺自己的思想認識和工作態(tài)度，即思想認識上是否到點到位，工作態(tài)度是否積極主動；三是結(jié)合當(dāng)前實際工作一一作了自我批評。
    最后，車隊領(lǐng)導(dǎo)作了總結(jié)，充分肯定了每個人查擺羅列的問題和客觀的自我剖析、自我批評的態(tài)度。要求每個管理人員要勤于總結(jié)、梳理、查找、分析工作中存在的問題，針對自己查找出的不足，做好整改，用自己的工作成績來檢驗這次批評和自我批評會的效果。要善于自我加壓，保持積極主動的工作態(tài)度，針對工作癥結(jié)主動采取措施解決。要敢于經(jīng)常作自我批評，督促自己不斷提升。
    這次晨會改變了以往由隊領(lǐng)導(dǎo)查擺羅列出管理人員當(dāng)前工作中存在的問題，再逐一安排督導(dǎo)落實的被動工作方式，轉(zhuǎn)變?yōu)楦鞴芾砣藛T根據(jù)工作職責(zé)分工自己主動查找不足，并積極進行整改的方式。這既是一次車隊晨會督導(dǎo)方式上的重大突破，也是一次管理人員思想上的深刻洗禮。隨著管理人員由以往“坐、等、靠”的被動管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)楫?dāng)前“動、查、干”的主動管理模式，必將大副提高工作效率，更好的做好車隊基礎(chǔ)管理工作，達到讓乘客滿意，讓公司放心的工作目標(biāo)。
    為了將批評與自我批評的制度常態(tài)化，車隊確定在每月最后一周的例會上組織全體管理人員進行批評與自我批評，對本月的工作情況進行深入細致的查找、分析、整改、提高，以進一步提高工作效率，更好的促進車隊各項工作上臺階。