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勇于開展自我批評 助推工作效率提升
發(fā)布時(shí)間:2012/11/5 14:41:00

    11月2日,汽車三隊(duì)后勤管理人員召開了一次別開生面的晨會(huì)——按照黨員民主生活會(huì)的形式在全體管理人員當(dāng)中開展了批評與自我批評。
    會(huì)上,各個(gè)管理人員按照自己的職責(zé)分工,聯(lián)系工作實(shí)際,本著實(shí)事求是的態(tài)度逐個(gè)發(fā)言。一是查找前一階段工作中的差距和不足;二是查擺自己的思想認(rèn)識和工作態(tài)度,即思想認(rèn)識上是否到點(diǎn)到位,工作態(tài)度是否積極主動(dòng);三是結(jié)合當(dāng)前實(shí)際工作一一作了自我批評。
    最后,車隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)作了總結(jié),充分肯定了每個(gè)人查擺羅列的問題和客觀的自我剖析、自我批評的態(tài)度。要求每個(gè)管理人員要勤于總結(jié)、梳理、查找、分析工作中存在的問題,針對自己查找出的不足,做好整改,用自己的工作成績來檢驗(yàn)這次批評和自我批評會(huì)的效果。要善于自我加壓,保持積極主動(dòng)的工作態(tài)度,針對工作癥結(jié)主動(dòng)采取措施解決。要敢于經(jīng)常作自我批評,督促自己不斷提升。
    這次晨會(huì)改變了以往由隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)查擺羅列出管理人員當(dāng)前工作中存在的問題,再逐一安排督導(dǎo)落實(shí)的被動(dòng)工作方式,轉(zhuǎn)變?yōu)楦鞴芾砣藛T根據(jù)工作職責(zé)分工自己主動(dòng)查找不足,并積極進(jìn)行整改的方式。這既是一次車隊(duì)晨會(huì)督導(dǎo)方式上的重大突破,也是一次管理人員思想上的深刻洗禮。隨著管理人員由以往“坐、等、靠”的被動(dòng)管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)楫?dāng)前“動(dòng)、查、干”的主動(dòng)管理模式,必將大副提高工作效率,更好的做好車隊(duì)基礎(chǔ)管理工作,達(dá)到讓乘客滿意,讓公司放心的工作目標(biāo)。
    為了將批評與自我批評的制度常態(tài)化,車隊(duì)確定在每月最后一周的例會(huì)上組織全體管理人員進(jìn)行批評與自我批評,對本月的工作情況進(jìn)行深入細(xì)致的查找、分析、整改、提高,以進(jìn)一步提高工作效率,更好的促進(jìn)車隊(duì)各項(xiàng)工作上臺(tái)階。


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